竞争优势
    北方联合出版传媒(集团)股份有限公司成功实现编辑与经营业务IPO上市后,充分利用在全国出版业首家上市试点获得圆满成功的先发优势加快发展。坚持推进质量效益型发展,创新传统出版与数字出版融合发展的新途径,不断强化产业结构深入调整力度,增强规范运作和科学管理水平,使资本和产业发展形成良性互动,核心竞争力不断提升。
 
    进一步强化出版主业,利用优势出版资源,实现质量效益型发展的新飞跃。充分利用资本实力,优化选题结构,强化市场导向,打造品牌原创,巩固图书主业优势。推动优势出版资源的合理流动和科学配置,着力集聚有增值潜力的各种出版资源、成熟作者资源、潜力作者资源、强势媒体资源、文化形象资源、著名的创意团队和策划团队资源,以及其他可以充分利用的有益、有效出版产业资源,带动图书出版结构调整。通过设立专项奖励和扶持基金,完善形成重点图书激励保障机制。图书出版在各主要细分市场的竞争力保持良好排名,各类出版物列选国家出版基金、获得国家级出版大奖、列入国家新闻出版广电总局各类主题出版项目的数量不断提高,图书再版率高于全国平均水平。
 
    加快发行业务扩张步伐,拓展发行业务辐射范围。加快建设北方图书城北方区域出版物连锁经营体系,按照图书市场的需求和现代化书城的发展理念,以已拥有稳定的客户群和销售渠道的优势,进一步快速提高现有的发展规模,降低经营成本,打造具有一流实力的出版物连锁经营企业。加快建立数字化、网络化配送体系建设,拓展新的业务领域,为辽宁北方出版物配送公司规模化发展提供新的方向和空间。大力推进电子商务平台升级改造,在辽宁北方出版物配送公司现有基础上的全面升级改造,使出版物分销中的电子商务模式提升到新水平,提高劳动效率和效益,扩大了市场份额。
 
    严格落实内部控制制度,提高整体管理水平和经济效益。不断加强内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性。完善财务管理制度,规范和约束公司及所属控股、参股公司的财务行为,形成内部控制与制约机制,保证各项经营活动健康有序开展。完善财务预算管理,将经营计划纳入预算体系,将预算编制的科学性、预算分析的及时性、预算考核的严肃性相结合,实现事前有预算、事中有控制、事后有考核的良性循环。充分发挥内部审计监督、评价职能,按计划组织实施对所属各单位的不定期审计,及时发现经营中存在的问题,防范风险。加强资金管理,规范使用募集资金,科学提高资金利用率。
 
    打造“走出去”优势特色。公司在图书产品国际化的发展中,创造了具有自身特色的发展道路和经营模式。公司将继续以设计、文化、文学等门类为主要产品线,面向国内和国际两个市场,优化选题结构,开拓欧美、亚洲及其他新兴国家市场。同时,进一步加大外向型图书选题的开发力度,提高外向型图书出版的效益,充分利用国外的书稿资源和渠道资源,建立布局合理的稳固的海外合作伙伴网络。同时,通过科学论证和研究建立自己的海外出版机构,由“借船出海”向“本土发展”转变,以获取更好的效益。
 
    实施传统出版新发展,实现产业战略转变。公司以资本运作方式,跨地区、跨媒体对相关出版媒体和业务,以及其他有效出版资源和文化产业资源进行整合、重组、收购与兼并,不断加大投入,开发和建设一批数字出版新型项目。公司在持续产业经营增长的同时,加快由产业经营向资本运营转变;由单一纸介质传媒向跨地区、跨行业的综合媒体转变;由以书养书的原始积累增长方式向战略投资者转变;由内生性增长向内生性增长与外延性扩张相结合的发展方式转变。在多元化、多层次的战略体系引导下,取得产业结构的新突破、新收益,正在成为导向正确、主业突出、品牌名优,在国内有综合实力,在国际有良好形象的大型出版传媒公司。