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  • 集约经营 提升服务 多元拓展 做集团深化改革的中坚力量
  • 来源:辽宁印刷物资有限公司打印收藏
  • 编者按

        整合资源、集约经营是集团盘活存量、释放内生活力的重大举措,优化结构、多元拓展是企业做强做大的必选命题。在日前召开的集团十四项经营发展攻坚工程推进会上,集团党委书记、董事长杨建军充分肯定了辽宁印刷物资有限公司的改革与创新。

        在以侯维佳总经理为首的领导班子带领下,物资公司紧跟集团深化改革的步伐,不仅在集团“编、印、发、供”产业链条中,立足于服务出版主业、支撑产业发展,打造了强有力的物资周转平台,还在扩大经营新空间、展拓发展新市场、挖掘产业新增量等方面,积极作为,探索出了一条富有创新激情和发展活力的新路。

        物资公司用实际行动和发展成果见证着这样的道理:只要创新,一切困难都能够破解;只要干事,一切事情都能够干成。


        以创新改革主题贯穿的 2016年,辽宁出版集团着力推进全面深化改革,相继出台系列改革方案,确立十四大经营发展攻坚工程,集团改革力度、广度、深度前所未有。作为集团集约经营战略的承载者和执行者,辽宁印刷物资有限公司深刻领会集团总体战略部署,积极转变观念,牢牢树立大局意识,以集约经营为核心,从转变观念、提升服务、增收创效、强化管理等方面入手,全面实施并深化公司改革。全体员工团结一致,共同努力,力求走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的改革创新之路。


    物资公司领导班子到一线了解物流情况
     
    找准新定位,服务大出版,做转变观念的先行者

        资源整合、集约经营是集团启动深化改革的冲锋号。集团全面整合各单位纸张采购资源,实行统一招标采购,对物资公司原有经营模式带来了巨大的冲击和变化。物资公司新班子彻底转变思想观念,将自身定位为集团的印刷物资周转平台,把“服务大出版”视作集团赋予公司的全新职能。

        公司以积极动员、统一思想开局,召开全体员工大会,引导员工自觉转变观念,树立大局意识,全力拥护和支持集团改革部署,坚决听从指挥,在落实集团改革战略上不讲条件、不打折扣、不做选择、不搞变通。正确对待改革中的利益调整,服从集团改革发展大局。通过调整调动,公司全体员工上下一心,按照集团要求,主动改变惯性思维,站在积极促进改革成功的角度和立场去支持改革,做到主动适应、积极接受、严格执行,全力推进各项改革措施,与集团保持步调一致。


    物资公司与各单位沟通业务
     
    协同各环节,对接新流程,做政策落地的执行者

        为满足“服务大出版”要求,公司制定了《印刷物资集约经营业务对接实施方案》,确保流程顺畅、职责明晰。全员主动加强与集团职能部门、出版单位和新华印务的沟通,多次上门与各关联单位召开协调会,就集约经营业务流程的细节进行沟通。公司率先推进管理信息化,开放了信息平台查询端口,极大地方便了各出版单位对各自订单关键信息和进度的查询,同时也便于集团职能部门对集约经营运行状况全面了解和掌握,确保集约经营各环节信息的及时传递和公开透明。

        公司成立了出版纸张、印刷耗材、仓储配送、考核监督四个专项工作小组,安排专人负责集约经营各个环节的具体对接工作,提供全天候服务,确保做到快速响应、及时处理。在《胡锦涛文选》的印制准备中,由于所需专用油墨在辽宁省内均无存货,为了确保印制顺利进行,公司安排专人,驱车 17 个小时往返近 1300 公里,连夜从天津取回专用油墨送到印厂,保证了图书按时保质印刷出版。

    严守集约制度,主动调整思路,做红利释放的助力者

        随着集约经营的启动,集团系统内纸张供应量激增,截至 10 月末,不包括教材和辽海社,已累计向各出版社供应纸张9100 吨,同比增长 3.5 倍,物流吞吐量及全员工作量也随之大幅增加。公司主动适应变化,自行消化压力。一方面,班子带头参与轮班,与员工一同投入到纸张耗材供应的一线劳动中,及时缓解教材大干时的人力不足;一方面,公司设计改造了集装箱装卸平台,提高集装箱卸货工作效率。通过一系列行之有效的创新措施,提高了工作效能,完善了周转服务体系。

        公司严格贯彻落实集团《集约经营管理办法》,严把供货质量关,控制供货周期,加强验收,确保达到集约经营管理要求。通过大幅度下调对集团各单位的加价率,使各单位直接分享到集中招标采购单价降低带来的红利。为保证红利释放最大化,今年 7月份以来,公司通过与纸厂多轮谈判,成功化解了纸厂提出的每吨涨价 300 元的诉求。在集团资源集约改革战略的指引下,在集团各成员单位的共同努力下,物资公司作为此项改革的坚决执行者,助力资源集约战略释放了 1800 万元的改革红利,确保集团改革取得了实实在在的成效。

    借集约东风,调经营战略,做社会市场的开拓者

        近几年,印刷行业持续低迷,市场上存在订单萎缩、利润滑坡、成本大涨等诸多不利因素。公司新一届班子正视市场形势,勇于面对压力,不断深化危机意识,提升竞争意识,调整经营结构,深度开发社会市场,通过一系列有效的改革措施,在确保主业稳定的基础上,实现了经营领域、经营模式和经营规模的创新和突破。

        借助集团集约经营的规模效应,公司总体采购成本率稳步降低,进而提升了在社会市场上的核心竞争力,形成价格优势。公司以市场为导向,拓展经营渠道,突破经营地域局限,加大对外埠地区的开发力度,挖掘销售增量;创新“中盘”经营模式,提升销售规模;借势集中采购的规模优势,争取到国内知名的天狮油墨、强邦版材、万力胶等品牌的代理权,在提高市场话语权的同时,将代理优势转化为经营业绩。预计全年将实现传统主业市场销售 1.55亿元,实现社会销售增长 10%。

    挖掘新增量,发展新领域,做创新增效的探索者

        公司借助集团布局大出版产业的有利契机,充分发挥集团资源整合优势,利用多年来与纸厂、印厂建立的良好合作关系,以满足客户多层次、多元化需要为出发点,拓展多元经营项目,实现经营规模的突破。

        公司在确保安全的前提下,以中标纸厂为主要推广对象,持续稳定开展纸浆、轻质碳酸钙、重质碳酸钙等造纸原料的贸易合作。同时,从客户需求角度出发,以纸厂生产所需原料作为产品开发方向,延伸产业链条,寻找新的经济增长点,并于今年启动了絮凝剂、增白剂等化工产品项目。前 9 个月,公司实现销售收入 1.2 亿元。

        为保持良好的发展势头,公司班子积极运作、超前筹划,在煤炭、阔叶浆、农资产品等新的业务领域和项目上进行了广泛调研和深入论证。截至目前,煤炭项目已经签订 700 万元的销售合同,其余诸多新项目正加速布局,预计将在 2017 年取得市场规模和销量上的新突破。


    物资公司领导与纸张供货商洽谈业务
    强化科学管理,严控“三费两金”,做经营风险的防范者

        一是推进管理手段革新,通过信息系统做好流程管理。公司自主研发了信息管理系统,将业务流程、管理制度、数据分析等工作全部通过信息系统实现。整个研发过程全部采用自有人员,节约研发费用近 200 万元,同时公司还拥有自主知识产权和源代码,系统可根据管理需要随时升级。在国家新闻出版广电总局信息中心来公司调研时,调研员表示,没想到在国有出版集团的一个基层单位还能自主研发出如此完善的信息系统,并且能够运用到公司经营管理的各个环节,大大超出了他们的预期,并建议公司将该信息管理系统向同行业进行推广。
       
        二是改革风险控制体系,加大应收账款回收力度。以强化担保机制为重点,公司建立了动态的授信客户评价管理体系,要求授信客户以个人资产进行连带保证,严格赊销审批管理机制,严格对合同、函证等法律要件的考核要求,抵御经营风险的能力大幅提升。公司加大对应收账款回收力度,开展专项清欠活动,实行业务经办人负责制,严格奖罚,对业务人员实行阶梯式提奖及征收资金占用费。截至 9 月末,社会应收账款同比上年减少 754 万元,降幅 15 %;三年以上应收账款下降 308 万元,降幅达到 47%,取得了显著成效。

        三是确立以销定进原则,科学控制库存总量,进一步压缩营业成本。集约经营后,公司为出版社的备货量大大增加。为了做好库存控制,压缩营业成本,公司坚持集团统一招标采购、凭借规模控制成本;坚持以销定进,控制库存总量,减少采购资金占用;调整发货方式,尽量多采用直发,节约运输成本;充分了解和预估行情,争取波谷低价采购,降低资金成本。截至 9 月末,库存余额 2323 万元,比初期 5466 万元减少 3143 元,减少 58%,库存情况得到了有效控制。


        四是开展全面预算管理,加强内控,降低费用。公司严格坚持执行全面预算管理,各经营公司的费用支出与经营预算完成率挂钩,杜绝费用超支现象。调整费用审批流程,加大精细化管理力度,每一笔资金支出都要“一把手”签批;凡是 3 万元以上的大额支出,必须经由班子会审核决议方可支出。截至 9 月末,在公司销售大幅度增长的前提下,三项期间费用总额支出基本与去年同期持平,低于预算 160 万元,节支 6.8%。

    深化制度改革,提升人力效能,做内生发展的推动者

        一是实行绩效考核,改革激励机制,激发内生发展活力。公司建立公平公正的绩效考核机制,对分配政策进行重新设计和调整,剔除平均主义,严格按照工作业绩及效益完成情况施行奖惩;改革激励机制,向贡献大、创效多及超额完成指标的一线部门和人员倾斜;出台多项激励措施,提高业务人员开发社会市场力度;打破部门界限,开展全员营销。通过机制改革,员工的积极性得到有效激发,公司整体业绩持续攀升。
     
        二是深化人事制度改革,调整组织结构,提升人力效能。公司对组织机构进行重新设计和调整,部门设置更合理、职能更专业,将职能部门总数由 6 个压缩为4 个。压缩职能岗位数量,启动绩效考核,提升管理效率。以素质提升、能力培养为核心,建立员工培训机制,做好人才梯队建设。公司还将在年末完成岗位结构的调整和优化,实施全员竞聘上岗。

        2016 年,集团站在“十三五”开局起步的历史节点。物资公司在集团党委和董事会的坚强领导下,在集团的大力支持下,团结一致,积极拓展,共同努力,坚决把巩固主业经营、整合现有资源、推动多元发展、调整经营结构、管控经营风险、提高经营质量等方面的改革措施落实到位,确保圆满完成2016年度经济目标。在改革中求新求变、实现新突破,以运营质量的全面提升、经营业绩的稳定增长,为集团二次创业添砖加瓦,争做新贡献。


    物资公司物流厂房
  • 发布日期:2016-10-28 共2632 人浏览