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  • 突出定位 推进融合
  • ——集团各单位2018年转型发展全景展之辽宁人民出版社
  • 来源:2018年1月1日 辽宁人民出版社打印收藏


  •     回首2017年,人民社上下同心同德,奋发努力,实现了快速发展;放眼2018年,伴随着新时代新要求,我们将以更加饱满的热情和姿态,在更多支持、更多机遇中履行出版人的使命担当。

        突出党社定位,坚持不忘初心

        谋划布局主题出版。在现有迎接党的十九大重点选题中选取部分作品,衍生出一个单本10万字左右的通俗解读系列,包括《我们的发展观》《身边的法治》《振兴的构想》等。立足纪念改革开放40年和新中国成立70年历史节点,规划“东北振兴丛书”,全面解读东北发展,为东北老工业基地振兴提供智力支持。推出《中国改革开放全景录·辽宁卷》,细数辽宁改革开放40年来成就。此外,人民社还围绕全面建成小康社会、建党百年规划了一定规模的出版品种。

        大力弘扬中华优秀传统文化。在国家大力复兴传统文化的当下,推出国内首部情境式诗词小说《小米多诗词王国漫游记》系列原创书,通过奇幻、悬念、穿越等元素,结合情境式的写作手法,让艰涩的诗词变得亲切,让枯燥的历史变得生动,是一部真正写给孩子的诗词鉴赏书,以优秀传统文化滋养小读者。此外“汉字有故事”以及“汉字会说话”系列丛书,将国学故事融汇汉字起源演变,深入浅出地解读传统文化知识。

        致力追求原创精品。努力实现从规模数量向质量效益转型。“杨仁恺出版研究中心”将策划出版《国眼杨仁恺》《国宝沉浮录》《中国古代书画真伪图鉴》等多部精品力作;朱东安、刘忆江等文化学者也将继续贡献优质原创作品。

        图书出版“走出去”。2017年,《中国机器人》成功输出版权,世界听到中国“智造”的声音。今年,人民社还将继续借力中外文化交流活动特别是国际书展,搭建学术传播平台,讲好中国故事,努力实现文化“走出去”。

        立足出版资源,创新融合发展

       
    “专职委员在线”品牌升级创新。2018年将以中国残联“十三五”中心工作——“全国残疾人基本服务状况与需求信息数据动态更新”为契机,主推“动态更新”系列课程与省际定制培训课程,为广大专职委员提供更加人性化、专业化、个性化的服务。同时,在已拥有两万粉丝的“专职委员在线”微信公众平台上,定期组织专题测试和竞赛,开展经验分享、征文比赛等,推送相关残疾人事业资讯,增加公众号活跃度与关注度。力争开展“第二届全国残疾人专职委员知识竞赛”,将此打造成为“专职委员在线”的一个品牌。

        移动阅读寻找新的经济增长点。“联合会员包”项目,是中国移动手机阅读基地与辽宁出版集团战略合作配套项目之一,人民社负责项目核心环节“会员包”的运营与推广,力争创造良好的经济效益。此外,还将探索渠道运营与推广机制,选择行业内认可的推广公司作为合作伙伴,通过运营逐步实现自身的渠道资质申请,完善运营链条。

        优质IP资源开发及衍生产品。2018年,人民社拟与优质动漫公司合作开发“汉字有故事”等系列漫画书。拟以剧中剧的形式,将汉字的演变与成语故事相嵌套,构建具有代表性的IP形象,讲好中国故事,传承中华优秀传统文化。

        整合优质出版资源,积极探索知识服务内容平台建设渠道,形成融合发展新增量。

        深化继续教育,加强队伍建设

        强化在职编辑业务人员的继续教育。要从招聘、阶段性培养到职称晋升等每一个阶段,抓好编辑队伍建设,始终把坚持正确政治方向摆在第一位,大力培养既熟悉传统出版,又了解新媒体发展规律、懂市场运作、具有合作精神的复合型人才。采取继续教育制度化措施,以实效性为目标,及时传授新的知识、新的信息、新的经验;实行项目负责制,为项目配备优质资源,采用激励政策,锻炼人才和队伍。

        加强营销队伍建设,拓展特殊渠道营销。加粗2018年,营销工作重心下移,针对重点产品、特殊产品,拓展营销渠道,健全营销网络。以三大电商为中心,辐射多家专营店,提高出版社线上品牌竞争力;寻求与大V店合作机会,将单品销量做大。对新华书店、民营书店和网络书店渠道进行深度精细化营销,由各省店向地市店、县店下移,与客户建立集采购、销售、宣传策划、团购馆配、网店为一体的集成性立体营销合作,拓展与独立特色书店的合作,实现更加精准的发行。按照出版社细分市场格局,以及重点图书细分市场情况,加强线上线下融合互动——运用互联网技术和新媒体平台拉动线下图书销售;利用线下新书发布、读者分享、互动与签售等方式提高出版社线上关注度和影响力。(撰稿:蔡文祥)

  • 发布日期:2018-01-01 共1454 人浏览