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  • 六大精准举措 推动双效并进
  • ——集团各单位2018年转型发展全景展望之辽海出版社
  • 来源:2018年1月2日 辽海出版社打印收藏


  •     自集团开启二次创业以来,辽海社连续三年经济效益高速增长,三年连跨三大步,实现利润翻一番。全社勠力同心,团结一致,工作劲头和精神状态前所未有。2018年又是一个挑战与机遇并存的关键之年,国家教育体制改革继续深化,《义务教育课程标准》《高中课程标准》与中高考考试大纲重新修订,省内教材教辅新一轮选用,辽海社整装备战,以时不我待的精神和干劲锐意进取、努力拼搏,走出一条坚实发展、创新实干的转型升级之路。

        在经济效益方面,要确保经济增长不放缓,完成全年增长15%~20%的既定目标,从教材、教辅、幼儿园图书、市场图书中寻找突破口。

        在社会效益方面,继续在社会图书板块寻求突破。将与国内著名学者和科研机构合作,着力在社会文化、文史学术、地域文化、国学经典四大领域打造重点图书。目前,《中国改革开放四十年史》《中国共产党百年纪事》《文学辽军精品作品选》《辽阳壁画墓》《刘盼遂全集》等一批重大题材的图书正在策划制作当中。

        为确保实现双效双赢,辽海社将主要从以下方面进行重点建设:

        高质量地完成送审工作。2018年面临着省教育厅对教辅图书的全面审定,涉及社内教辅品种80%以上。以往的教辅送审,辽海社实现了全品种通过,在通过种类、数量上都居全省首位,今年的审定目标是在保持优势的同时,从种类和数量上实现突破。为此,社内自2017年秋季开始着手准备,相关编辑室、校对、出版、总编室齐心协力,确保送审规范、
    准确地进行。

        稳定现有市场规模。伴随着审定通过而来的,是各市新一轮教辅选用的重新洗牌。2018年秋是上目教辅市场开发工作异常艰巨的一季,并决定着省内未来几年教辅选用的走向。辽海社将充分把握这一重要契机,在稳定现有市场规模的基础上,力争实现新突破,在新的布局中占领制高点。

        开通新的渠道。2018年,辽海社的一项重要任务是完成百所“辽海图书室”的建设,并充分利用这个平台,开展“阅读一本书,建设书香校园”读书活动。策划一批符合各校教学特色和实际需求的选题,重点是传统文化和阅读类选题。利用“辽海图书室”的多项立体交叉网络,试点推广辽海教育产品,从而获得准确直观的市场反馈,促进辽海教育图书不断完善提升。

        继续探索融合发展。首先,实现独立自主的线上销售,建设独立销售平台。随着辽海社图书出版规模的扩大和品种的丰富,依靠现有第三方平台的线上销售模式已经不能满足要求,且不符合未来图书销售发展方向。辽海社计划成立专门的线上销售中心,配备专职线上营销和宣传人员,将辽海图书打出名气来。同时,继续探索教辅数字化转型,将配套数字化服务应用到古诗词等新增品种上。

        实现质量提升。随着辽海社教辅出版规模扩大,现有编校人力严重不足,极易导致图书质量问题。防微杜渐,2018年,辽海社将在编辑调配、专业对口方面大幅调整,力争用两年时间实现编辑学科专业化,进一步提升人员使用效率和工作效率。

        重视人才培养。随着众多新生力量的加入,社内高度重视专业人才的精准培养和合理调配,以确保建设一支高素质、高效率的人才队伍。2018年,辽海社将持续大力开展编辑继续教育学习,定期开展社内编校培训。充分发挥“传帮带”作用,让年轻同志迅速进入角色,逐步成长为骨干力量。(撰稿:周北鹤)

  • 发布日期:2018-01-02 共1518 人浏览