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  • 集团各单位2018年转型发展全景展望之辽宁新华印务有限公司
  • 来源:2018年1月4日 辽宁新华印务有限公司 打印收藏


  •     新华印务作为全国“新华系”的传统书刊印刷企业,近两年来,充分享受集团印刷集约红利,受到同行业艳羡。今天,没有哪家新华厂能像新华印务一样,不为“吃饭”发愁,不为发展壮大发愁。我投身印刷行业已有30多年,几乎见证了新华印务半程历史的兴衰变迁,在我看来,如今的新华印务已经进入“新新华时代”。特别是在2017年深入贯彻实施集团“三年一对”工作部署基础上,新华印务的管理质量、发展质量已经产生了从量变到质变的飞跃。2017年,在集团的鼎力支持下,新华印务迎来了千载难逢的转型发展机遇:一是位于北方文化新谷创意产业基地的新厂区建设落地;二是集团技改资金的大力支持。如果说集约经营是新华印务的发动机,这两大助力就好比强劲的涡轮增压器,为新华印务的进一步发展提供澎湃动力。

        展望2018年,新华印务在力保全面完成各项经济指标的同时,着力将新华印务建设成为东北、华北工业经济效益综合指数排名第一的书刊印刷企业。到2018年末,书刊印制水平达到或者接近“雅昌”水平,着力解决集团内精品图书“孔雀东南飞”现象;提升商务印刷市场份额,加强技术研发力量,创造精品印刷的品牌效应。

        新华印务将积极寻求经营理念和发展模式的转变,由生产型企业向经营型企业转变。在经营市场上实现“两手抓”,即一手抓既有书刊印刷市场的巩固和拓展,将自身打造成高精尖的图书加工企业;一手抓创新拓展,将业务市场向商务印刷市场延展,实现商务印刷市场的突破和占领。2018年,新华印务的业务市场格局将逐步转变为“集团业务、社会图书业务、商务印刷业务”三足鼎立的新格局。新华印务虽然享有集团内各出版单位丰富的业务资源,但决不能固步自封,而是要将体制内的优越与对市场的高度敏感、积极把握、努力开拓相结合。2018年,新华印务的社会市场承揽份额将力争按照50%的比例实现跨越式增长。

        新华印务在实现市场份额高速增长的同时,还将继续练好“内功”:一是做好精益生产,不断提高生产效率和设备使用率;二是继续压缩生产成本,实现效益最大化。传统书刊印刷企业,在成本控制方面注重于人力成本控制的较多,很少关注设备运营成本,对生产现场和工艺流程间“等待”“区间周转”的时间浪费和“沟通”“复查”“设备调整”过程浪费关注的比较少。新华印务生产车间的工作时间、设备转数已经几近饱和,再延长、再提高的可能性已经很小。在这种情况下,新华印务必须着眼整个生产过程,逐个环节分析判断,查找提质增效的好办法。

        新华印务将继续完善质量管理体系,深入实施集团“精品出版工程”,将每一本书都视为精品和艺术品,做好各出版单位的印刷服务工作,为广大读者奉献上精益求精的产品。

        新华人将继续撸起袖子加油干,以饱满的工作热情迎接新的一年新的挑战,以将印刷产业做强做优做大的思路为统领,抓住新时代新机遇,以大情怀、大格局、大气概、大作为展现新华的能力和担当,真抓实干、埋头苦干,扎实推进企业转型发展,全面推动新华印务跨越式发展,在新的一年做出无愧于历史、无愧于时代的新业绩,为新华印务的发展开启新的征程!(撰稿:侯维佳)

  • 发布日期:2018-01-04 共1422 人浏览