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  • 推进教育资源融合创新 助力数字化转型升级
  • 来源:2018年1月7日 辽宁鼎籍智造传媒有限公司打印收藏


  •     集团大教育平台首批产品正式发布(李飞 摄 )

        辽宁出版集团把融合发展作为“十三五”扩大增量、做大体量、实现“弯道超车”的核心战略和强劲驱动,精准落地《“十三五”融合发展战略规划》,扎实推进“五融”战略及20个里程碑工程。依托出版融合发展(辽宁)重点实验室强大支撑,率先瞄准教育产业精准发力,有效整合集团优势教育资源和项目,推进数字化教育产品及渠道落地变现,取得阶段性丰硕成果。2017年12月28日,集团大教育平台产品发布会召开,首批数字化教育产品进入市场化运营。

        重点实验室助力大教育平台多渠道运营

        会议首先颁布了《融合发展重点实验室为集团大教育战略提供融合发展支撑的行动方案》(以下简称《行动方案》),建立了以杨建军董事长为组长的融合发展大教育支撑战略行动计划领导小组;从项目支撑、实施计划、管理架构三个方面,明确了项目、生产、线上、线下及大数据对大教育战略的支撑作用;落实了资源、平台、运营三个方面对大教育产品的具体实施。实验室将重点聚焦大教育领域,以融合发展为核心,全面激活大教育产业,推动建立集团发展重要增长级。

        契合《行动方案》的思想指引,集团总经理助理、重点实验室主任赵毅对第一阶段集团在实验室支撑下取得的大教育平台产品建设丰硕成果,进行了重点介绍和展示。

        打造线上课堂。建设课堂互动、考试、作业三大功能平台,模拟学生完整学习轨迹,完成课堂实时互动、能力测试、错题整理、在线布置作业及解答等多项功能,实现全方位的在线教学。区别于其他教学平台,集团打造的在线教育平台将针对不同学科、年级、题型、难度等设置多重标签,通过OCR智能识别方式实现知识精准标引;通过大数据分析,针对不同学生的学情诊断报告制定个性化学习方案,并根据学生情况提示教师授课重点及反补知识,使学习更有针对性、更加高效。

        全媒体资源整合。运用全媒体手段,融合新闻资讯、在线讨论、考试报名、线上销售等多个模块,打造专业在线教育平台。分类整理《万象》期刊、《国学》系列等中华优秀传统文化教育资源,建立国学大数据平台——脉望中华传统文化平台;整合汉字书法教育资源,集出版、发行、培训、商品制造为一体,形成产、学、研一体化平台——汉字书法教育推广平台;以海量历史故事、名著、小说资源为基础,建立剧本创作和故事改编的视频集成平台——教育微电影平台。

        融合增强现实技术。运用新兴的AR、VR技术,对原有资源进行重新加工处理,让传统资源焕发新生机。AR西游将传统名著《西游记》与AR技术充分融合,对应不同学龄儿童设置AR互动内容及考点;VR党建—周恩来纪念馆、九一八历史博物馆,通过VR技术带领观众体验交互式游览,360度还原珍贵历史资料,让人如身临其境、沉浸其中。

        通过传统产品+数字产品形成的产品矩阵,辽版特色教育品牌将在市场上形成鲜明特色,为广大师生提供更加高效的学习工具和平台。

        直面机遇与挑战激发全新增长点

        重点实验室首席科学家、集团技术总顾问孙卫以“挑战与对策”为题,重点阐述了集团在融合发展浪潮中将面临的困难与挑战,并提出了合理化建议与对策。

        面对来自互联网的巨大冲击,孙卫提出存量内容数字化、提供互联网平台服务、提高用户黏性、IP运营、按需出版以及与自媒体的深度合作,将成为集团融合发展新的增长点。集团当下应当重点培育出版+教育服务的主业发展模式,在今后的大教育平台建设当中,必须实现全员参与,提升策划产品的综合盈利能力,引入教师教学机构成为专题设计者,积极创新发现与设计出更多的盈利产品,并通过全方位的运营获得更多的用户黏性与收益,提升项目变现能力。通过一系列创新举措,主动参与融合发展竞争当中,以树立教育品牌、提升教育服务为目标,推进集团数字化转型升级。

        推进“以人为本”的全员数字化转型

        会议最后,集团杨建军董事长围绕转型与发展作重点强调。他要求,集团上下要继续深化理解《“十三五”融合发展战略规划》,完善“三年一对”改革发展举措,扎实推进“五融”战略及20个里程碑工程切实落地,抓好重点项目带动,抓好产品和渠道运营,紧紧抓住推动“人的改变”这一核心,实现集团的转型发展目标。

        首先,要打赢全员学习的正面战,建立一套“传帮带”的培养机制,形成浓厚的融合发展学习氛围。其次,要打赢深度应用信息化的攻坚战),要求全员改变工作方式,提高浪潮、云章、大教育平台的资源利用率,深度激活各平台的功能模块。同时,要做好数据资产的管理工作,要求各单位跨界整合数据资源,在客户画像、产品画像、精准营销等方面率先突破,提升用户黏性、用户转化率及变现能力。最后杨建军董事长希望,全集团的任何项目都要以运营为目标,跟踪在建项目运营成果,明确运营团队,以重点实验室及存量项目做支撑推动运营,重点聚焦产品,聚焦渠道,学会借助新时代的工具,实现高附加值的产品开发。

        2018年,集团将继续深耕大教育产业,集约优质资源,发挥自有技术优势,激活全员创业干事的激情与智慧,力争早日实现集团融合发展的战略目标!(撰稿:宋凯)

  • 发布日期:2018-01-07 共1392 人浏览